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12月8日,碧桂园集团召开月度管理会议,集团董事局主席杨惠妍表示,努力提升销售实现造血,这样企业才能真正回归健康发展的轨道。
此前,碧桂园进行最新组织架构调整,合并14个区域公司为7个新区域。
据悉,具体调整情况为:河北、北京合并为华北区域;山东、苏北合并为鲁苏区域,西北、陕西合并为中西区域;安徽、浙江合并为浙皖区域;江西、福建合并为赣闽区域;云南、四川合并为川滇区域;广西、江中合并为江中区域。
杨惠妍表示,经过了集团总部和区域项目层面的一定调整,总体上公司的组织架构已经到了一个比较稳定的阶段。接下来要做的,就是要锁定优秀人才,坚持公开透明的选人用人机制、培养人才的机制,更好地完善短中长期的薪酬和激励机制。
至于提升销售举措方面,碧桂园管理层在会上表示,一是要把握12月销售关键节点,加大现楼去化,调动全民营销,努力突破专项盘活,促进现金的回笼。二是要盯紧年末回款,做好年底逾期应收款的清收。同时,要提前筹划春节返乡工作,返乡地区要提前做足准备,筹备开门红供货及销售安排。