金地从市场出发,对客户进行研究和调研,得出产品研发的输入条件,再进行产品的研发及落地,后期实施包括开发进度、成本控制管理,以及整个项目的运营销售、交付、业主入伙,到最终的产品曲线管理和反馈,最终形成闭环。并在项目交付后,每年对客户进行满意度调研,调研客户消费趋势,这些又成为下一轮研发的输入条件。
少说多做,一直是金地集团一贯的作风。时代红利褪去,整个行业都以需为本,思变求变但却鲜有成效。金地南京公司主动选择去走一条别人不曾走过、不愿去走的道路,不仅是借鉴与标杆意义,更是行业的又一次先行。
房地产不是百米冲刺,更像一场马拉松,需要的不仅是速度,更是定力与耐力。稳健笃行的战略布局、长期产品主义的坚持、行业未来的先行探索,让金地南京在市场扩张或下行阶段,在一次又一次的跌宕起伏面前,仍能居于前列。
不止于稳,更远于新,站在15年的分界线上,我们或许能够看到更多。
15年,对一家成熟企业而言,是由一个粗放运营迈向精益化的过渡时期。
15年,对金地南京公司这位少年而言,只是一段精彩的开篇。
这场马拉松才刚刚开始。